如何做精益生產

現在公司實行精益生產管理模式是一種企業發展的趨勢，越來越多的企業已經認同了精益生產管理模式并在實施應用。精益生產的核心是人，精益生產通過一系列VSM、JIT、TPM等改善活動，逐步滲透到企業人員的內部，通過使人養成持續改善的習慣，來提升人的素質，最終提升企業的素質。推行精益生產首先要求企業高層以身作則，重新審視企業經營狀況，要認識到企業的不足，從思想上發自內心的渴望改變。

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導讀現在公司實行精益生產管理模式是一種企業發展的趨勢，越來越多的企業已經認同了精益生產管理模式并在實施應用。精益生產的核心是人，精益生產通過一系列VSM、JIT、TPM等改善活動，逐步滲透到企業人員的內部，通過使人養成持續改善的習慣，來提升人的素質，最終提升企業的素質。推行精益生產首先要求企業高層以身作則，重新審視企業經營狀況，要認識到企業的不足，從思想上發自內心的渴望改變。

現在公司實行精益生產管理模式是一種企業發展的趨勢，越來越多的企業已經認同了精益生產管理模式并在實施應用。如何著手做好精益生產的介紹如下：做好價值流分析，確立改革意識，推進JIT準時化生產，消除浪費，改善無止盡，建立“自動化”制。精益生產的核心是人，精益生產通過一系列VSM、JIT、TPM等改善活動，逐步滲透到企業人員的內部，通過使人養成持續改善的習慣，來提升人的素質，最終提升企業的素質。推行精益生產首先要求企業高層以身作則，重新審視企業經營狀況，要認識到企業的不足，從思想上發自內心的渴望改變。